1.
Активност
Напорната работа се исплаќа. Според Холи Кнолман
, шеф на ПР тимот за социјални медиуми на фирмата Vivid
Consultancy : ,, Секој треба, да има желба да работи напорно и да помине многу километри
за да најде клиенти”.
2.
Знаење
Секој во тимот треба да знае да
управува со копијутери и интернет платформата
и да ја почитува моќта на Новите медиуми. Очигледно, секоја вештина зависи од
другата. Кнолман вели дека секое поединечно знаење треба да се сподели во тимот. Според неа успешната работа во тимот
е заради фактот дека нема вработени кои
работат себично и егоистично. Секој треба
да е спремен да ги сподели своте идеи и
знаења со друг
.
3.
Меѓусебно
разбирање
Нема вредност да се има генијалец во тимот ако
тој не може да ги сподели идеите со другите. Аманда Хасел, директор на ПР
агенцијата ,, Six Degrees”, смета
дека да имаш способност за тимска работа е најголема вредност.
4.
Вештини
за планирање
Ако тимот стекне меѓусебна доверба сите ќе сакаат да
споделат идеи, Хасел вели дека следна важна
работа е способноста да создадеш и следиш стратегија.
Според неа на крајот од денот се е поврзано со: ,,
Резултати, резултати, резултати...”.
5.
Цврсто водство
Лидерот на тимот мора да води сметка за мотивацијата на
дугите , меѓудругото да има и добра смисла за хумор.
6.
Знаењето е безкорисно ако не може да се направи оригинална кампања. Во тимот мора да има креативни
умови кои секогаш ќе ги поместуваат границите.
7.
Во тимот
секогаш е важно искуството, талентот и
амбицијата, но искрата на страста го
разгорува оганот. Камила Браун од агенцијата за комуникации
,, Manifest London”, вели:
,,Тоа што секогаш ќе ве издвојува од конкуренцијата е кога тимот има страст за
секој аспек од ПР-от. Тимот мора да биде гладен за пребарување на нови
информации, да ги познава добро алатките за управување со Новите медиуми, да
биде инспириран од нови дизајни и да пребарува на интернет.
ЕМБРА корпорација како партнер
и соработник во вашето работење ви нуди подршка за спроведување на техники за
успешен ПР тим.
Извор: www.prmoment.com
Нема коментари:
Објави коментар